การใช้คน กับการสอนคน ต้องมาคู่กัน

คนที่เป็นหัวหน้านั้น เป็นมาได้จากหลายวิธี บางคนก็ไต่เต้าขึ้นมาจากพนักงานระดับล่าง สะสมประสบการณ์มาเรื่อยๆ จนกระทั่งฝีมือแก่กล้า ทั้งทักษะในการทำงานที่รับผิดชอบและทักษะการบริหารคน

Type of Manager

ผมเคยอ่านเจอมาในอินเทอร์เน็ต แต่จำไม่ได้แล้วว่าใครเป็นคนแรกที่เขียนไว้ หากใครทราบรบกวนช่วยแนะนำด้วยครับ จะได้ใส่เครดิตไว้ให้ จริงๆมีหลายๆทฤษฎีหรือบทความที่มีการจัดแบ่งหัวหน้า หรือผู้บริหารออกเป็นประเภทต่างๆ ซึ่งก็หลากหลายกันไป ทั้งแบ่งจริงจังบ้าง หรือแบ่งแบบประชดประชันบ้าง แต่มีอันหนึ่งที่ผมอ่านเจอแล้วค่อนข้างน่าสนใจ

จ้าง Outsource หรือ Full Time งานไอทีดีกว่ากัน

ทุกอย่างไม่ได้มีดีหรือเสียแบบสุดขั้ว มันขึ้นอยู่กับการผสมกลมกลืนด้วยส่วนผสมที่พอเหมาะ เรื่องของกำลังคนในหน่วยงานไอทีก็เช่นเดียวกัน การสร้างส่วนผสมที่พอเหมาะสำหรับหน่วยงานตนเองเป็นสิ่งที่เฉพาะ ไม่ควรที่จะลอกเลียนจากที่ไหนมาใช้ ต้องเกิดจากการวิเคราะห์ตัวตนของหน่วยงานตนเองเป็นจุดสำคัญ